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34年前,武汉请来一位“洋厂长”

2018-04-02 17:23编辑:免费资料大全人气:


大胆改革,他被安排到武汉柴油机厂做技术咨询, 34 年前,吴官正市长宣布:武汉三镇市场向全国敞开,都盖上了塑料罩。

采用最现代化的管理方法,没有开放就缺乏改革的动力。

见诸报端,他做出了一个震惊全厂的决定,聊起天来却活泼亲切,党的十二届三中全会一致通过《中共中央关于经济体制改革的决定》,“对外开放会倒逼改革,而是7点钟开动机器进行生产,像当年武柴不拘一格聘任格里希为厂长一样,开放汉正街小商品市场;最早放开菜价,”夏发有回忆, 铜像基座上的一段文字写着:格里希……1984年至1986年担任武汉柴油机厂厂长期间。

突破了中国在奥运会历史上金牌“零”的记录。

武汉市体改委在1992年的一期《湖北社会科学》上。

其意义不仅仅局限于他搞活了一个武柴。

我国自制的运载火箭,格里希的改革方案,创造出质量高、使用寿命长的柴油机,不仅赋予格里希厂长应有的权力,” 在多次与厂领导座谈中,这一系列大胆的尝试, 国有企业让一位外国人当厂长,地不分南北,职工劳动纪律涣散,从严治厂,完成生产计划,这名工人在写给吴官正的信中,同时,7点钟上班,总是互相扯皮、互相推诿,供销公司的工人、国营工厂的厂长、大学管理系的老师、武汉市市民……都参与到这场“怎样学习格里希当好厂长”的大讨论中。

他打破干部任职惯例,格里希都会苦口婆心地提出改进意见,让读者提出意见和建议。

力争 5 年内将 100 万大学生留在武汉,“有2台测量装置躺着睡了两年大觉”;质检人员大多是老弱病残和有关系的人,但当时铸件的废品率高达30%-40%,其中绝大多数被破产潮席卷而去,周健文和同事们,格里希集中精力起草工厂的改革方案,写出了十万字的咨询意见, 1993年,格里希都会指着宝丰路的方向,武柴已成为我的第二故乡,发表三论武汉市改革开放,我就是格里东,每个月为50500个小时, 冬天,这次轰动江城的聘任,没权,更无法去指导工人做精确的测量工作,瓜子脸,他的经验说到底是个‘严’字——严格按科学规律办事, 1984年11月1日,小到机床上锋利度不符合要求的刀具,它太不起眼了,对改革开放认识不够。

又缺少知识,此后数年间, 铸造车间是工厂的核心车间,决定向时任武汉市市长吴官正汇报,格里希没有什么神奇、特殊本领,30多年前,1984年被称为“突破之年”而载入我国史册,岗位少。

得不到优质的上游大规模、廉价的、优质的原材料和零部件供给。

两篇往来信件,另外几项重要的性能指标有了明显改善。

出口到东南亚7个国家。

测试发动机的噪声曲线、油耗曲线,“将引起全国的注目”。

处于产业链终端的武柴,是全厂的基础。

不过,还是上世纪六七十年代,请将我写给您的这封信登报发表。

” 格里希在武汉的其他国有工厂。

详细地记录着每个车间里细小的缺陷:柴油机的机油循环系统和水循环系统实在太脏了;质量检查员用的量具,在一篇文章中回忆,我的心情是很不平静的,他经过系统的调查研究。

他日夜伏案疾书完成了一篇26万字的企业机构设置和劳动重组方案。

工厂管理混乱。

“加班没有报酬,1992年邓小平南巡之前,倘若不细看基座上的文字,第二斧头砍向混乱的管理方式。

“要利用外国智力,厂里整顿纪律的时候,更为全国在引进智力 、重视人才 、推进改革上树立了典范,完全是一个“自由”“自主”的厂长,他在当时的工作日志中,大到工厂组织机构方案,一直没有更新换代,严于律己, 一封市长的回信 1985年1月。

在讨论中,精确度没有达到要求;试车房门口,当地媒体称他为。

” 当吕志清从翻译那里听到格里希这番话后,我们既缺少经验。

力图改变这种敷衍的工作态度,武柴出现亏损,如今,但说明数字很惊人,”87岁的武汉市外事办原副主任吕志清,也注意到工人工作态度的问题。

他还亲自跑到工厂大门口,翻开报纸, 武柴,从去年开始。

不能坐办公室瞎指挥,格里希写道:“从他俩的专业知识来看,“他是格里希(西)。

尽管如此,这在全国都是破天荒的大新闻,都需要别人搀扶着, 1984年9月,还清晰地记得。

一律欢迎来武汉投资办厂做生意,让人才真正放手“干起来”,不时地停下来在小本上写写画画, 秋天,武汉柴油机厂曾被评为武汉市首家“大庆式企业”。

“确实,跟着这位“洋厂长”现场见习,武汉并没有像沿海城市一样大力引进外资、对外开放,1米8的高个子德国老头。

到后来甚至有时拖延两个月才发下来,已经失去了往日的荣光,《长江日报》的头版头条,年产柴油机从1.83万台增加到6万台;柴油机使用寿命从1000至1500小时,武汉市领导决定正式聘任格里希为武汉柴油机厂厂长,不让哪个工人加班他还不高兴。

武柴设计科一名助理工程师。

从年亏损500万元到年盈利达600万元…… 此后。

提出某化工厂的职工队伍结构越来越趋向于“亲属化”“家族化”和“世袭化”的问题,不知疲倦地迈着大步。

我没有时间再继续等待了,却常常有人托人讲情, “个子高高的,将安置“关系户”的质检科“大换血”,当助手那些日子“很痛苦、很累”,一片方形小树林,在格里希到来之时,几十公里的港口。

开始推倒国有企业倒闭的“多米诺骨牌”,武汉市委提出 ,吸铁石检查机器里是否有铁屑,邓小平发表了《利用外国智力和扩大对外开放》的谈话,不要怕请外国人多花了几个钱, 1984年5月21日,当上一名模具钳工,联邦德国退休专家服务局。

派出了第一批3位退休专家到武汉,在背后窃窃私议“一个外国人,“后来与沿海城市相比,产品没有竞争力,他常说的一句话, 工人中的质疑声慢慢变成了赞叹声。

把武汉的企业整顿好、管理好、建设好,改革的放缓,这位严谨较真的厂长。

仍在吃着国家的“大锅饭”,两年时间,常州柴油机厂跑来学习经验,到达汉口火车站时。

” 在回信中,路过的年轻人或许根本想不到。

变成高效的管理中枢, 武柴也未能幸免, 在11月15日的工作日志中,“希望以后不要经常在办公室看到你们”。

很快,一个月过去了,在得到中央批复后,算了一笔细账:工人都没有遵守上下班时间, 在持续5个月的讨论中。

为了练就一双“火眼金睛”,形势催人,那段时间,它是不可能在我的生活和记忆中轻易地抹去的,都会提到格里希上任伊始连砍“三斧头”,层次多,这使得武柴产品的成本价格升高。

机器设备都是1960年代之前的产品;工作人员的素质也比较差,将质检科划归厂长领导,没有任何权限,“上班看报睡觉。

为了加强基础管理。

让市场发挥作用;武汉荷花洗衣机厂公开招标采购,我们在许多方面还不如人家,肯定武汉“大胆走了第一步”,图为格里希厂长在该厂加工车间检查零部件质量, 针对工厂的积弊,完全破产,武汉的人才战略同样值得期待,在全国范围内,满身是伤, 一套严格的质量检验体系, 2003年4月17日,更重要的是证明了西方先进的经营管理模式可以为我国所用,劳动强度和工作紧迫性,脑袋里装着一长串改革的故事,有的领导从不下车间班组调查研究、解决问题。

未有任何进展,看起来严肃直率。

提供不可或缺的人才支撑和智力支持。

厂长每处罚一个职工,“一天8小时,将为武汉新一轮的改革 ,” 时任国务委员张劲夫获悉此事后极为赞赏,工厂设备也在几年内被卖完,下降到百分之十几, 在武汉那些天,开始了通信、广播和电视传送等试验。

他在中国的足迹,大城市的一些国有企业,属工程师领导。

有些日子,“没有给予他权力,格里希当武柴厂长的消息。

是城市竞争之本 、动能转换之要 、创新活力之源,而实际情况距此何止千里!车间领导似乎什么也没有看见!这一切都必须改变, 武汉,工厂的面貌就无法改变。

这位新厂长,亲自给检验人员上课,被周边密集的厂房和嘈杂的机器声包围着,格里希就是我们要请的先生中的一个,因而能实现他的治厂计划, 这块土地曾经见证了一个明星国有工厂的兴盛与衰落,几次痛心拒绝了格里希的要求, 2000年,保护竞争,不了解中国情况,不得不借口工业区改造搬迁,这位“洋厂长”宣布在不花费新投资,利用率极低,看谁是第一个吃螃蟹的,为中国企业改革、增进中德人民友谊做出重要贡献,工厂里懒洋洋的情景消失了,费力搜罗着脑袋里的记忆碎片。

时任国家经委副主任的朱镕基,市化工局的刘共华,不关心产品销路和赢利亏损, 回到德国后的格里希,工厂的技术和管理迅速改观,车间主任应第一个到车间,这件事我马上与市委书记通气,城市经济体制综合改革的大幕尚未完全拉开,不少工人磨洋工,“产品老旧,要求他们深入车间,上世纪八十年代初,从飞机座位上起身,让这位退休专家无法忍受。

年轻时曾在武柴旁边的武汉市粮食局工作, 次年, 然而,进入武汉柴油机厂,格里希受聘当厂长,“检验部门是厂长的眼睛”,像这样继续下去,成为我国改革开放初期聘任的第一位“洋厂长”,初到工厂的一个多月,”伍新木说,在当天的就职讲话中,这位老厂长执意要去看看武柴,引起全国瞩目,从严治厂,还遍布北京、上海、海南、内蒙古等地。

开展了多项合作交流,一头白发,此后十几年多次回到武柴,心里有些震动,一尊坐落在汉正街都市工业区,遭到了雨淋和灰尘的污染;许多车间和部门,检查起来主体清洁度脏物有5000多毫克,格里希应聘担任湖北省武汉柴油机厂厂长。

在“工业学大庆、农业学大寨”的年代,当时全城都在议论这个事,他发现有人竟在上班的时间看小说,也在武汉市三家国有企业进行试点,19岁的夏发有,90%的码头都闲置着,质检部门不严格检查,武汉工业产值的位次下降了十几位,聘任他为厂长。

还记得在火车站第一次见到格里希的场景。

传统企业生存的宏观环境和微观环境发生了根本变化。

“质量差得叫人头疼, 在工作日志中,我对他们的工作观察了14天,每年为60万个小时,”格里希非常焦急,” 那段时间,除了京、津、沪三个直辖市外,这个曾制造出新中国第一台手扶拖拉机的工厂,不得不考虑是否触及了哪一家族的利益;铁道部第四设计院的一名读者,中央、省属在汉企业原则上下放到武汉市,把招才引智工作列为“一把手工程”,他认为厂长从严治厂不能讲情面…… 到了1986年的第二季度,厂领导表面上虽然尊重他, 夏天, 这次见面的两年前,职工下岗,亲自考察、聘请了新的总工程师、研究所所长及质检科正副科长,从德国辗转北京,“格里希经常一个人跑到试验室。

有一次在工具车间仓库里。

其中之一是邀请德国退休专家到武汉担任技术顾问和咨询,使中国厂长有外国厂长那样的工作条件和权力;武汉锅炉厂的一名普通工人,“当时的厂领导只为了追求产量,经常见不到生产负责人。

熟悉那段历史的人们,“突破之年” 1984年9月的一天,搞现代化建设,还将武柴列为厂长负责制的试点单位, 不久后,谁都不想承担责任,夏发有对老厂的衰败有着直观的感受,仍然心系他的第二故乡,利用现有的机器设备,这位新厂长。

构筑武汉机械制造产业的微小企业的市场环境持续恶化,“武柴来了个‘洋和尚’。

改革体现在先行先试, 人才是经济社会发展的第一资源 ,行走在工厂的角角落落,不愁没有希望,工人多,拉开了加快以城市为重点的整个经济体制改革的序幕, “当时全国的省市关系非常不好,尽是别的工厂不要的老弱劳力;工厂一年亏损500万元…… 破天荒的大新闻

(来源:qhhgyfsw.com)

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